Минимальный порог входа начинается от 300 000 ₽. Итоговая сумма зависит от выбранного формата: онлайн-продажи, мини-шоурум или полноценный салон.

В инвестиции могут входить: подготовка рекламной упаковки, подключение CRM, обучение, запуск каналов продаж, первичный маркетинг, оформление точки или демонстрационной зоны, если выбран офлайн-формат.

Перед стартом мы рассчитываем модель под ваш город, чтобы вы понимали не только сумму входа, но и структуру вложений: что нужно на запуск, что — на продвижение, а что — на операционный резерв.

Доход формируется за счёт продажи кроватей, матрасов, диванов и мебели на заказ. В модели используется два канала продаж: B2C и B2B.

B2C даёт заявки от частных клиентов: людей, которые делают ремонт, переезжают, обновляют интерьер или обустраивают новую квартиру.

B2B усиливает модель за счёт дизайнеров, ремонтных компаний, строителей, отелей, кафе и других партнёров. Этот канал может давать более крупные заказы и повторные обращения.

Один канал продаж делает бизнес зависимым от рекламы, сезона или конкретного источника заявок. Поэтому модель строится сразу на двух направлениях.

B2C помогает получать регулярный поток частных клиентов, а B2B позволяет выходить на более крупные чеки и долгосрочные партнёрства.

Для инвестора это важно, потому что бизнес становится устойчивее: если один канал временно проседает, второй может продолжать приносить заказы.

Потенциальная прибыль рассчитывается не “в среднем по рынку”, а исходя из конкретных вводных: города, формата запуска, рекламного бюджета, среднего чека, маржи, количества заявок и конверсии в продажу.

Мы показываем не просто красивую цифру, а логику расчёта: сколько заказов нужно получить, какой средний чек нужен, какие расходы будут на рекламу, CRM, менеджеров, аренду или шоурум.

Так партнёр заранее видит, за счёт каких показателей бизнес может выйти на плановую прибыль.

Маржа — это разница между себестоимостью продукта и ценой продажи. В мебельной нише она может отличаться в зависимости от категории товара, комплектации, индивидуального заказа и канала продаж.

Показатель “до 60%” не означает, что каждый заказ всегда будет иметь такую маржу. Поэтому при расчёте мы смотрим диапазон и разбираем несколько сценариев: осторожный, базовый и оптимистичный.

Это помогает оценить бизнес трезво и не строить решение только на максимальных цифрах.

Срок окупаемости зависит от формата запуска, города, рекламного бюджета, скорости обработки заявок и активности самого партнёра.

Онлайн-формат может требовать меньше стартовых вложений, но сильнее зависит от качества трафика и продаж. Шоурум требует больше инвестиций, зато повышает доверие клиентов и может усиливать средний чек.

На консультации мы показываем, какие показатели нужны для выхода на окупаемость и какие действия влияют на скорость возврата инвестиций.

Нет, старт возможен в разных форматах. Можно начать с онлайн-продаж и каталога, мини-шоурума или полноценного салона.

Формат подбирается под город, бюджет, конкуренцию и цели партнёра. Если рынок ещё нужно протестировать, рациональнее начинать с более лёгкой модели. Если в городе есть выраженный спрос и партнёр готов к офлайн-присутствию, шоурум может стать сильным инструментом доверия и продаж.

После старта нужно учитывать операционные расходы. Это может быть рекламный бюджет, аренда помещения, зарплата менеджера, связь, CRM, доставка, упаковка, образцы продукции и текущие маркетинговые активности.

Мы рекомендуем закладывать не только сумму на открытие, но и резерв на первые месяцы работы. Это снижает финансовое давление и даёт бизнесу время выйти на стабильный поток заявок и продаж.

Партнёр получает готовые инструменты: рекламные материалы, креативы, воронки, скрипты, инструкции по работе с заявками и B2B-базой.

При этом важно понимать: франшиза — это не пассивная инвестиция. Чем активнее партнёр работает с заявками, менеджерами, партнёрскими каналами и локальным рынком, тем выше вероятность хорошего результата.

Мы даём систему, но на результат влияет качество внедрения.

Да, модель рассчитана в том числе на партнёров без опыта в мебельной нише. Партнёр получает обучение, скрипты, каталоги, CRM и пошаговый план запуска.

Но предпринимательский подход важен: нужно быть готовым управлять заявками, контролировать продажи, работать с командой и выполнять план действий.

Поэтому перед стартом мы оцениваем не только город и бюджет, но и вовлечённость будущего партнёра.

Основные риски связаны с недостаточным рекламным бюджетом, слабой обработкой заявок, неправильным выбором формата, низкой вовлечённостью партнёра и недооценкой операционных расходов.

Чтобы снизить риски, мы заранее анализируем город, подбираем формат запуска, даём план действий, обучаем продажам и помогаем выстроить B2C и B2B-каналы.

Задача франшизы — не убрать предпринимательский риск полностью, а сделать запуск более управляемым и прогнозируемым.

Перед запуском вы можете получить финансовую модель, презентацию франшизы и консультацию по вашему городу.

На разборе мы покажем возможные форматы старта, ориентировочный объём инвестиций, структуру расходов, каналы продаж и сценарии развития.

Так вы сможете оценить проект не эмоционально, а как инвестиционное решение.